社会保険労務士事務所　オフィス　ミマスヤ　

組織を活性化するためには、実は、３つの方程式を解く必要があるのです。
１） 組織活性化　＝　自己理解　×　他者理解　×　コミュニケーション
ＡＣＳ組織診断
２） コミュニケーション　＝　共感力　×　傾聴力　×　会話力
感じる　       聴く　        話す
３） 定着化　＝　制度　×　運用　×　継続
（弊事務所は、この３つの方程式を７つのステップで解くコンサルティングを行っています。）

この中でも、他の組織活性化コンサルタントが特に解けないのが1番の方程式です。
一般的なコンサルタントは、皆さん独自のノウハウをお持ちなのですが、どこの企業に
対してもそれを当てはめようとする傾向があります。要するに現状分析をしいていない
コンサルタントが多いのです。それでも、中には何らかの適性診断ツールを使うというコンサルタントの方もいます。しかし、それらは個人の特性を分析するものの、その人と他者とのコミュニケーションがどうかという視点に欠けているのです。私は、ＡＣＳ
という組織診断ツールを使って、コミュニケーションに不可欠な自己理解と他者理解を
客観的に深めることから始めます。
中小企業の経営者や総務人事担当者は、皆様、社内のコミュニケーション不全の問題で悩んでいます。なぜだと思いますか？
なぜなら、多くの人が自分の普通が他人の普通であると錯覚しているからです。だから皆さん、コミュニケーションの問題で悩んでいるのですね。
これはどういうことかと言いますと、人には個性があるといいながら、他人の個性を
自分の物差しで測っているのです。これでは他者を理解することは到底できませんからコミュニケーションギャップは起こるべくして起こっているということです。
弊事務所はＡＣＳを用いて、まずはそのことに気づいて貰い、さらに一人一人の個性を数値化し、組織のコミュニケーション構造を見える化しています。それにより各企業に合った適切な人事労務管理を行い、組織活性化を実現することができるのです。

野球やサッカーの日本代表選手を選ぶ際、どんな監督であっても、ユーティリティープレーヤーという、どんなポジションでもこなせる対応範囲の広い選手を必ず選出するそうです。
これはどうしてでしょうか？
それはメンバー登録人数が限られているため、それぞれのポジションの専門家だけでメンバーを選出してしまうと、けが人や思わぬ事態が生じたときに、そのポジションの選手がいないという致命的な事態に陥るのを防ぐためです。
またそうした対応範囲の広い選手は、どういう状況になったとしても、複数のポジションでの目線を持ってプレーできるので、状況に応じた対応で試合を勝利に導く鍵となってくれるという特徴があるそうです。カバーできる範囲が広くなればなるほど、色々な状況に対応でき、試合に勝つ、という最終目的に近づく試合運びをしてもらえるということです。
まとめますと、ユーティリティープレーヤーは３つの大きなメリット持っていると言えます。
①色々な状況に対応できる、
②目的に一番近づくため、全体的な視野を持って取り組める
③あらゆる角度から現状に対処できる、
これは社会保険労務士の仕事にも当てはまります。
ユーティリティープレーヤーのように、様々な幅広い業務をしっかりとこなすことができれば、利益を出し続ける＝試合に必ず勝つみたいな、企業の使命に最もお役立ちできるのではないかということです。スポットで業務を依頼する場合は、走るのだけは一番早い！シュート力だけは傑出しているという専門性の高い社労士でもいいと思いますが、社長の会社というチームに入る＝顧問社労士という存在であれば、日本代表メンバーとある意味で同じだと思います。
幅広い業務、それによる幅広い視野、広い状況分析の視点を持った顧問社労士の方が、お役立ち度は高いと思いませんか？

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