社会保険労務士事務所　オフィス　ミマスヤ　

困りごと説明

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長年にわたって顧問社労士として会社を見て貰っており、コミュニケーション面で問題がある社員への対応を相談。組織診断と従業員へのフィードバック研修の実施により、周囲がその従業員の個性を理解できたことでトラブルが半減した。

店舗で業績をあげた従業員を人事部に異動させたものの、業務に苦痛を感じ本人も落ち込んでいた。個性分析で自身の長所と短所を客観的に知ることで自信を回復し、将来の幹部候補として期待されるようになった。

新卒者の離職率が高かったことから、採用選考に個性分析を取り入れた。既存従業員の分析データからアンマッチングと診断された人材を除外したところ、早期離職者が激減した。

日本での事業縮小を余儀なくされ、リストラの人員選定に活用。客観的に人選できたことで、従業員の理解も得られ大きなトラブルもなく人員整理を行えた。

人材のパーソナリティー（コミュニケーションスタイル）が解る

組織のプロファイリング（相性・人間関係・人材バランス）ができる

社会保険労務士による就業規則・各種規程の診断サービス付

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